為總結回顧商業(yè)城第三季度工作，分析當前生產形勢，研究部署第四季度工作，10月9日，商業(yè)城管委會召開第三季度工作總結暨生產形勢分析會議。管委會班子、駐城機構和各大市場負責人以及機關全體參加會議。
會議首先聽取了相關科室、部門、市場三季度工作及生產情況匯報交流；對三季度商業(yè)城生產工作的總體情況作了總結和分析；隨后通報了三季度各市場考核情況。
會議認為，第三季度，商業(yè)城管委會以服務保障G20峰會為圓心，在區(qū)商務局的正確領導下，在公安、城管、市場監(jiān)管等駐城部門的密切配合下，繼續(xù)圍繞“創(chuàng)新發(fā)展年”和“環(huán)境治理年”主題，開展“環(huán)境治理、穩(wěn)定”兩大重點工作，干在實處，走在前列，將全年工作推向深入，呈現(xiàn)出“四大特點”：
一是全力以赴保障環(huán)境提升。完成了主要道路側石維修油漆工程、市場墻面粉刷等工程，并強化管控力度，開展營運車整治84次。同時積極配合區(qū)城管局，完成了綜治巡防大隊大樓北面簡易雨棚整改以及休閑山莊、開心鳥旅館屋頂違建拆除，確保了環(huán)境提升。二是決戰(zhàn)決勝保障維穩(wěn)。重點開展了峰會期間商業(yè)城“迎G20”夏季消防、反恐防暴專項行動，整改隱患246處，并限期整改、跟蹤落實，確保了隱患不留死角；開展治安巡查690次，臨時關停33家�；方洜I單位，杜絕各類管制刀具、松香水等危險物品的銷售、私藏。同時，加強了商住樓、信訪維穩(wěn)、食品和網絡工作。三是齊心協(xié)力狠抓經濟目標。根據年初制定的各項經濟目標任務，組織相關科室對各市場的各項目標任務完成情況進行考核，并納入“雙爭雙創(chuàng)”評比范圍。截止9月底，大部分市場綜合服務管理費的收繳率已達到95%以上。同時，超額完成了今年30家“個轉企”目標任務。四是樹好廉潔形象。結合“先鋒在行動”黨建特色項目，深入開展“兩學一做”學習教育、“七·一”系列活動，組織全體黨員干部學習《共產黨問責條例》，組織領導班子學習反面典型違紀案件等，進一步提升了黨員干部的綜合素質。
會議同時指出，三季度工作存在三方面問題，一是工作上的薄弱環(huán)節(jié)有待于攻克；二是長效管理和創(chuàng)新管理有待于加強；三是隊伍建設有待于強化。
會議，商業(yè)城管委會主任、黨總支書記裘海洪就四季度工作開展提出三點要求：
一是管理要一抓到底。①論證科學用電。結合近期省內外電瓶車充電事故的教訓，強化對市場內電瓶車亂充電的整治，并開展建材市場安裝智慧用電監(jiān)管系統(tǒng)、副食品市場安裝純凈熱水供應器的試點工作。②強化消防培訓。進一步貫徹落實浙江省《峰會后消防實施辦法》相關要求，切實加強各市場管理人員、經營戶的消防培訓，重點強化秋季消防教育培訓，增加微型消防站的拉練次數。③抓好信訪維穩(wěn)。全城管理人員要時刻提高敏感性和警惕性，繼續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作，防止后峰會時期矛盾的積累爆發(fā)。同時做好旺季市場交通管控，加大人力，合理設點，確保道路暢通。二是市場轉型要一抓到底。①創(chuàng)新管理模式。繼續(xù)創(chuàng)新思維，完善商業(yè)城網站、信息信用監(jiān)管平臺以及索證管理軟件系統(tǒng)，發(fā)揮三大網絡系統(tǒng)的監(jiān)管作用。同時研究開發(fā)商業(yè)城網絡輿情監(jiān)控系統(tǒng)，進一步加強相關輿論的管理，使傳統(tǒng)市場煥發(fā)新活力。②探索發(fā)展方向。立足實際，繼續(xù)謀劃商業(yè)城遠期發(fā)展規(guī)劃，重點加大推進電子商務工作力度，加強名特優(yōu)商品的推廣服務，帶動廣大經營戶傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉型發(fā)展，實現(xiàn)“網上網下”共同發(fā)展。三是隊伍建設要一抓到底。①不斷強化責任。全城要樹立“一盤棋”思想，合理安排各項工作，確保落實到位。同時，干部職工要進一步提高責任心，多關注、多了解市場動態(tài)，切實負起商城人應有的責任。②不斷強化教育。要以各種形式繼續(xù)保持積極向上的精神面貌和團結一心的工作態(tài)度，強化日常考核，表彰好人好事，杜絕歪風邪氣，發(fā)揚商城人的苦干實干精神，咬定目標、認真務實、克難攻堅，一抓到底，全力沖刺全年目標任務。