1月1日，涵蓋了文萊、柬埔寨、老撾、新加坡、泰國、越南等6個東盟成員國和中國、日本、新西蘭、澳大利亞等4個非東盟成員國的RCEP正式生效。另外，韓國將于2月1日加入到生效實施中，剩余成員國也將在完成國內(nèi)批準程序后陸續(xù)生效實施。作為世界上較大的自貿(mào)區(qū)，RCEP生效后，將促進區(qū)域貿(mào)易的自由和便利，已核準成員之間90%以上的貨物貿(mào)易將較終實現(xiàn)零關(guān)稅，其中受影響較大的是傳統(tǒng)高稅率行業(yè)，包括食品、農(nóng)業(yè)、消費品和汽車領(lǐng)域等。對于中國乳業(yè)，無疑也迎來了更多進軍國際市場的機會。
RCEP落地 我國乳業(yè)國際化進程提速
“RCEP生效實施，將對我國乳業(yè)產(chǎn)生重要影響�！比闃I(yè)分析專家宋亮對記者表示，我國乳業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)進入了全球乳業(yè)陣營，未來能否掌握一個穩(wěn)定的全球供應鏈，將成為乳業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。“因此乳企一定要把握RCEP下的機遇，通過積極的行動，來推動全球供應鏈的重構(gòu)和前瞻性的布局。”
由于乳業(yè)銜接上游農(nóng)業(yè)種植和下游消費者，我國乳業(yè)對國際市場存在一定程度的依賴，因此，打通國內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)鏈，也成為了我國乳企近年來的重要部署，其中尤以東南亞以及大洋洲為重。
如伊利早在2014年，就投資30億元人民幣在新西蘭建設(shè)生產(chǎn)基地。2018年收購泰國較大冰淇淋企業(yè)Chomthana的96.46%股權(quán)。2019年，伊利旗下全資子公司金港商貿(mào)控股對新西蘭第二大乳業(yè)合作社Westland實現(xiàn)100%股權(quán)收購，同年旗下高端酸奶安慕希在東南亞上市。
事實上，伊利集團近年來一直在持續(xù)推動實施國際化戰(zhàn)略。據(jù)伊利副總裁王維介紹，伊利目前已在亞洲、歐洲、美洲和大洋洲市場布局。
王維認為，RCEP的簽署落地，促進了貿(mào)易便利化，給對通關(guān)、物流時間要求特別高的乳業(yè)帶來了巨大便利�！拔磥�，伊利將加速向RCEP成員國市場開拓，與其機構(gòu)、高校、企業(yè)開展創(chuàng)新合作，對伊利未來的發(fā)展形成多元支撐�！蓖蹙S表示。
“RCEP的生效對乳業(yè)是一個很大的利好�！弊鳛橹袊闃I(yè)中較早“走出去”的企業(yè)之一，蒙牛集團執(zhí)行總裁李鵬程認為，評價一家企業(yè)國際化的程度，要看這家企業(yè)是否很好聯(lián)通利用了國內(nèi)外兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)了可持續(xù)的發(fā)展。為此，蒙牛早在2013年就開始在新西蘭布局，2018年在印尼建廠，2019年收購澳大利亞的有機奶粉品牌貝拉米和第二大乳企Lon-Dairy&Drinks Pty Ltd的100%股份，搭建了本土的銷售體系，逐漸完善了從奶源到生產(chǎn)，從銷售到品牌的全鏈條的各個環(huán)節(jié)。
與此同時，光明乳業(yè)、圣元、澳優(yōu)、新希望等乳企也各在前幾年就開始了在澳洲的布局。
宋亮對此評價道，乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的國內(nèi)外市場資源不平衡，我國乳業(yè)面臨自然資源少、人口多的問題，而國外很多優(yōu)勢乳業(yè)擁有自然資源多、人口少的條件。“未來，掌握穩(wěn)定的全球供應鏈是我國乳企的發(fā)展重點�！�
全面利用規(guī)則 乳企還需做好國際化準備
同時，RCEP的生效，對我國乳業(yè)，既是機遇也有挑戰(zhàn)。宋亮認為，由于我國乳業(yè)在國際市場上沒有調(diào)控價格的權(quán)利，如果國際貿(mào)易稍有波動，國內(nèi)乳業(yè)就會顯得被動，增加的貿(mào)易成本終都會由消費者買單�！拔磥恚騼�(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)資源都將涌進中國市場。所以，如何利用好RCEP規(guī)則將是企業(yè)深入國際化發(fā)展的關(guān)鍵�！�
RCEP是圍繞整個亞太地區(qū)建立起經(jīng)濟循環(huán)體。疫情造成了全球經(jīng)濟的衰退，這種背景下RCEP得以簽署并生效，是域內(nèi)各國希望通過加強國際產(chǎn)業(yè)鏈分工、推動國際貿(mào)易來抵御風險�！皩θ槠蠖�，這是暢通乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的極大機遇，企業(yè)可以動用全球的資源來保障本土企業(yè)在這些國家市場的開拓力度�！彼瘟林赋觥�
然而目前，部分企業(yè)對RCEP的認識還停留在關(guān)稅減免層面，對RCEP項下的投資自由化便利化、救濟措施、爭端解決等內(nèi)容關(guān)注度不高�！白叱鋈ァ彪p向利用我國與自貿(mào)伙伴的自貿(mào)區(qū)網(wǎng)絡，實現(xiàn)產(chǎn)能配置優(yōu)化、運用規(guī)則加強自身權(quán)益保護的意識和能力還不強，可能導致部分企業(yè)錯失先機。
“國際化顯然不是一件輕松的事，我們必須通過積極的行動，更深入地參與到乳業(yè)的國際治理和國際合作中去。特別是在乳業(yè)標準、貿(mào)易規(guī)則、原材料交易方面，需要占據(jù)更多的主動。”李鵬程認為，國內(nèi)乳企在國際上的話語權(quán)，仍有較大提升空間。
宋亮強調(diào)，協(xié)定帶來的利好不僅是進口關(guān)稅的減讓，還有一系列配套的優(yōu)化服務�！澳迷a(chǎn)地累積規(guī)則來說，RCEP原產(chǎn)地累積規(guī)則較重要的一點，是在15個締約方范圍內(nèi)累積原產(chǎn)材料，使得成員國企業(yè)在選擇采銷市場和優(yōu)化產(chǎn)能布局時具備更大的靈活性，能夠加速區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈融合，這為企業(yè)在RCEP區(qū)域內(nèi)進行供應鏈布局帶來了新機遇。”
對于我國乳企如何做好國際化，李鵬程認為：一是要做好本土的團隊，堅持企業(yè)文化和管理理念的同時，一定要讓真正懂得當?shù)厥袌�、渠道和消費者的本土團隊來做業(yè)務，本土化的人才結(jié)構(gòu)能夠幫助企業(yè)以較快的速度適應當?shù)丨h(huán)境，打開市場，更好地在當?shù)厣l(fā)芽。二是要做強產(chǎn)品品質(zhì)，要給海外團隊充分的技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量管控、市場銷售支持，用品質(zhì)贏得當?shù)氐南M者。三是借鑒國內(nèi)的經(jīng)驗，移植到海外的市場當中去。
降低進口關(guān)稅，會促進貿(mào)易投資增長，也會加劇行業(yè)競爭。對于乳企而言，一方面要深入研究熟悉協(xié)定內(nèi)容，吃透協(xié)定中的優(yōu)惠政策和便利化規(guī)則，用好RCEP原產(chǎn)地累積規(guī)則，積極對標國際先進產(chǎn)業(yè)水平，不斷增強市場競爭力。另一方面，要加緊修煉內(nèi)動，做好充分的質(zhì)量管控、市場銷售賦能，用品質(zhì)贏得國內(nèi)外消費者信賴。
“關(guān)稅的歸零對于乳企而言不是主要的，主要的是企業(yè)將享受當?shù)乇就疗髽I(yè)的待遇，不會有歧視，因此企業(yè)一定要利用技術(shù)成本、供應鏈優(yōu)勢來開拓市場，獲得市場地位。同時還可以進一步去收購當?shù)匾恍l件比較好的企業(yè)和品牌，并借以提高中國乳業(yè)的口碑�！彼瘟两ㄗh。