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口香糖是大企業(yè)玩的產(chǎn)品
2012/6/12 9:37:35 閱讀數(shù):892 信息分類:食品代理網(wǎng) 編輯:小劉
有錢才能做口香糖
首先,口香糖是典型的快消品,是大企業(yè)能做得動的行業(yè),其進入門檻很高,生產(chǎn)線投資也比較大,因此一般企業(yè)不愿輕易嘗試。
但是,作為典型的快消產(chǎn)品,口香糖的渠道形式和其它產(chǎn)品沒有什么兩樣,關(guān)鍵所在就是鋪市率?谙闾菓撌卿伿新蕪V的產(chǎn)品,類似于飲料、煙草等,幾乎有人煙處都有口香糖。在終端也主要靠多點陳列、收銀臺陳列,目前費用都極其高,因此這無疑都是一筆大投入。因此,對于想介入此領(lǐng)域的企業(yè)而言,首先需要審視的是你的資金和實力。
從細分市場找機會
現(xiàn)有的口香糖市場幾乎被箭牌、好麗友等國際品牌占領(lǐng),對于后進者而言,只能從細分市場找機會,純粹的跟隨很難取勝。
所謂細分市場的研究,就是認真研究現(xiàn)代消費者的需求變化;哪些是現(xiàn)有產(chǎn)品已經(jīng)滿足的,哪些是未滿足的,哪些是創(chuàng)新的需求。當然,也可以從水平角度,從現(xiàn)在產(chǎn)品上找創(chuàng)新點,何以報德了解消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)劣勢認知,希望產(chǎn)品如何發(fā)展等,這些都是產(chǎn)品開發(fā)的機會所在。
從行業(yè)本質(zhì)來看,口香糖是具有一定品位的休閑特征的休閑糖果,其產(chǎn)品本身其實差異性不大,所以創(chuàng)新的著力點大可放在改變產(chǎn)品形態(tài),使其更時尚、更便捷等因素上。其中在外包裝上的創(chuàng)新很重要,例如原來是流行條狀的,后來為了方便攜帶出現(xiàn)了罐裝的,以后也可以創(chuàng)造其它包裝形態(tài)或者產(chǎn)品形態(tài)來滿足消費需求。
耐心投入大力傳播
由于行業(yè)產(chǎn)品本身差異性不大,主要靠的是形成品牌差異。
值得一提的是,低價策略不好使,因為口香糖的終端價格也不算高,很多企業(yè)嘗試過,但失敗者居多。
因此,當企業(yè)用心尋找到市場機會后,需要的就是大力傳播,與目標消費者的有效互動,高舉高打的品牌宣傳等,例如國內(nèi)品牌雅客在這一點上就做得不錯。當然,由于品牌推廣需要大量投入收效極慢,不少企業(yè)一般難以適應這種需求,這也是我們看不到更多國內(nèi)品牌崛起的原因。
首先,口香糖是典型的快消品,是大企業(yè)能做得動的行業(yè),其進入門檻很高,生產(chǎn)線投資也比較大,因此一般企業(yè)不愿輕易嘗試。
但是,作為典型的快消產(chǎn)品,口香糖的渠道形式和其它產(chǎn)品沒有什么兩樣,關(guān)鍵所在就是鋪市率?谙闾菓撌卿伿新蕪V的產(chǎn)品,類似于飲料、煙草等,幾乎有人煙處都有口香糖。在終端也主要靠多點陳列、收銀臺陳列,目前費用都極其高,因此這無疑都是一筆大投入。因此,對于想介入此領(lǐng)域的企業(yè)而言,首先需要審視的是你的資金和實力。
從細分市場找機會
現(xiàn)有的口香糖市場幾乎被箭牌、好麗友等國際品牌占領(lǐng),對于后進者而言,只能從細分市場找機會,純粹的跟隨很難取勝。
所謂細分市場的研究,就是認真研究現(xiàn)代消費者的需求變化;哪些是現(xiàn)有產(chǎn)品已經(jīng)滿足的,哪些是未滿足的,哪些是創(chuàng)新的需求。當然,也可以從水平角度,從現(xiàn)在產(chǎn)品上找創(chuàng)新點,何以報德了解消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)劣勢認知,希望產(chǎn)品如何發(fā)展等,這些都是產(chǎn)品開發(fā)的機會所在。
從行業(yè)本質(zhì)來看,口香糖是具有一定品位的休閑特征的休閑糖果,其產(chǎn)品本身其實差異性不大,所以創(chuàng)新的著力點大可放在改變產(chǎn)品形態(tài),使其更時尚、更便捷等因素上。其中在外包裝上的創(chuàng)新很重要,例如原來是流行條狀的,后來為了方便攜帶出現(xiàn)了罐裝的,以后也可以創(chuàng)造其它包裝形態(tài)或者產(chǎn)品形態(tài)來滿足消費需求。
耐心投入大力傳播
由于行業(yè)產(chǎn)品本身差異性不大,主要靠的是形成品牌差異。
值得一提的是,低價策略不好使,因為口香糖的終端價格也不算高,很多企業(yè)嘗試過,但失敗者居多。
因此,當企業(yè)用心尋找到市場機會后,需要的就是大力傳播,與目標消費者的有效互動,高舉高打的品牌宣傳等,例如國內(nèi)品牌雅客在這一點上就做得不錯。當然,由于品牌推廣需要大量投入收效極慢,不少企業(yè)一般難以適應這種需求,這也是我們看不到更多國內(nèi)品牌崛起的原因。

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