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陜西大匠農(nóng)科產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司

招商產(chǎn)品： 春蕾褐殼雞蛋60枚裝　 春蕾褐殼雞蛋45枚裝　

陜西大匠農(nóng)科產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司是2005年5月成立的一家以種雞商品雞飼養(yǎng)；雞苗孵化及銷售；“春蕾”牌綠色食品和無公害食品雞蛋生產(chǎn)銷售；糧食收購、飼料生產(chǎn)及銷售；鹵蛋、五香蛋、變蛋生產(chǎn)銷售及餐飲業(yè)為一體的西北大型高科技省......

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    熱枕歡迎有志之士的加盟!~
　　近年來,我國養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展趨勢近年走上區(qū)域化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的道路。陜西大匠農(nóng)科產(chǎn)業(yè)集團(tuán)依據(jù)自己多年來的以“春蕾”品牌為核心，苦心經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市場發(fā)展形勢，進(jìn)行科學(xué)分析和判斷，及時(shí)推出了“公司+養(yǎng)殖戶+協(xié)會(huì)”這種特有的合作養(yǎng)殖模式。其目的的是為了幫助廣大養(yǎng)殖戶樹立發(fā)展信心，提高養(yǎng)殖積極性，減少風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)共贏。
    一、運(yùn)營模式
    “公司+基地(協(xié)會(huì))+農(nóng)戶”，就是在公司與養(yǎng)殖戶相互認(rèn)同和自覺自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源整合和有效利用，達(dá)成供銷協(xié)作關(guān)系，完成“春蕾”雞蛋的部分生產(chǎn)回購過程。由雙方共同成立養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，力爭取得當(dāng)?shù)卣闹С，?fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施雙方合同中規(guī)定的責(zé)權(quán)利的落實(shí)和問題的協(xié)調(diào)處理。
    二、合作背景
    1.方面：
　　到2005年底，世界雞蛋總產(chǎn)量為5925萬噸，雖然不同地方多次出現(xiàn)了禽流感的影響，但雞蛋總產(chǎn)量的增長速度并沒有減緩。從某種意義上講，也正是有了禽流感等因素的觸動(dòng)，才使得各龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研團(tuán)隊(duì)和相關(guān)管理機(jī)構(gòu)、政府等對(duì)此有了更加清醒的認(rèn)識(shí)和重視。加上養(yǎng)殖設(shè)備的不斷更新改良，品種的開發(fā)優(yōu)化，疾病預(yù)防手段提高與完善，人們綠色健康觀念的逐步提高等等因素。使蛋業(yè)形勢一片大好，雞蛋需求量特別是綠色無公害雞蛋的需求量達(dá)到了40%，而且前綠色無公害雞蛋的生產(chǎn)還不足10%。社會(huì)在進(jìn)步，人們的生活水平在提高。健康綠色食品已經(jīng)成為一種時(shí)尚。有專家預(yù)言：2005—2010年，將是綠色蛋業(yè)的革命飛躍年。
    2.國內(nèi)形勢：
　　占世界五分之一人口的，當(dāng)然是雞蛋需求量很大的一個(gè)國家。2005年，雞蛋產(chǎn)量為2435萬噸，將近世界總產(chǎn)量的1/2，年人均消費(fèi)230枚左右。2006年國家出臺(tái)多項(xiàng)扶持政策法規(guī)，許多地方把雞蛋產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)民脫貧制富的一個(gè)突破口。廣大養(yǎng)殖戶看到前所未有的希望。
    3.行業(yè)分析：
　　我國蛋雞業(yè)在經(jīng)過近20年的發(fā)展后，如今已成為生產(chǎn)和消費(fèi)雞蛋數(shù)量多的國家。雖有許多大型蛋禽企業(yè)，但市場上95%以上的雞蛋仍是由農(nóng)戶和小養(yǎng)殖戶生產(chǎn)的。他們由于受資金、技術(shù)、管理等方面的影響限制，以及市場價(jià)格的惡性競爭，導(dǎo)致價(jià)格嚴(yán)重偏離生產(chǎn)成本。而他們?yōu)榱似娼档碗u蛋生產(chǎn)成本，使用低廉的飼料，更有甚至使用國家明令禁止的及超期限使用的，其結(jié)果是雞蛋品質(zhì)下降、營養(yǎng)價(jià)格低、致病菌、和農(nóng)藥等殘留嚴(yán)重超標(biāo)。一方面人人離不開雞蛋，另一方面人人又擔(dān)心雞蛋的污染危害。因此，人們翹首盼著市場上是綠色無公害雞蛋、能食用。這些就是綠色食品禽業(yè)的市場潛力所在。
    三、運(yùn)作模式流程圖
　　通過業(yè)務(wù)員的先期業(yè)務(wù)溝通或通過網(wǎng)站發(fā)布招商信息，雙方取得聯(lián)系完成初期的認(rèn)識(shí)，再進(jìn)一步，再一步相互深入了解進(jìn)行資訊考察認(rèn)同，達(dá)成共認(rèn)，簽訂合同。以養(yǎng)殖戶為主體，成立養(yǎng)殖協(xié)會(huì)組織，制定相應(yīng)的職責(zé)制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督落實(shí)合作的效果，及時(shí)反饋需求信息和建議意見，促進(jìn)合作，順利進(jìn)行。由協(xié)會(huì)帶頭，確定日期，聘請相關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)、組織開業(yè)典禮和掛牌儀式后，進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作。公司業(yè)務(wù)員具體負(fù)責(zé)公司與養(yǎng)殖戶之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)與執(zhí)行。
    四、收益分析
    1.常規(guī)性養(yǎng)殖
　　目前我國蛋雞飼養(yǎng)業(yè)主要以農(nóng)戶小規(guī)模養(yǎng)雞為主體。人雞混居，雞舍距離很近，無隔離措施，用藥及免疫不規(guī)范，如此等等。這些不規(guī)范飼養(yǎng)給規(guī)；B(yǎng)雞構(gòu)成威脅，要重要的是大大增加養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。平均經(jīng)營成本高，加上設(shè)備落后，技術(shù)力量落后，尤其市場起伏不定，養(yǎng)殖戶在無龍頭企業(yè)和政府的正確引導(dǎo)下，避免市場風(fēng)險(xiǎn)的意思落后導(dǎo)致市場好一時(shí)壞一時(shí)。
    2、公司+養(yǎng)殖戶+協(xié)會(huì)
　　這種模式其有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)，保效益效果，真心體現(xiàn)了化操作，社會(huì)化分工、商業(yè)化運(yùn)作的行業(yè)配套技術(shù)一條龍服務(wù)。一方面，以公司的現(xiàn)有實(shí)力和品牌優(yōu)勢，已大大占據(jù)了蛋業(yè)市場的半邊天，以至于供不應(yīng)求，連連斷貨，市場熱銷溫度持續(xù)上漲。另一方面，做為個(gè)體養(yǎng)殖戶特別是小有規(guī)模的養(yǎng)殖戶或養(yǎng)殖群體，卻有大量的養(yǎng)殖基地基本條件，苦于產(chǎn)品銷路或產(chǎn)品質(zhì)量上不到一個(gè)新臺(tái)階而郁悶彷徨，兩者的優(yōu)勢和擔(dān)憂正好是一對(duì)互補(bǔ)需求，姻緣結(jié)合如天造地和，整合了資源，實(shí)現(xiàn)了雙贏，企業(yè)贏得了規(guī)模和市場需求，養(yǎng)殖戶贏得了銷路的和產(chǎn)品質(zhì)量的可引技術(shù)指導(dǎo)。加上政府的大力支持，協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)監(jiān)督。既實(shí)現(xiàn)了各自應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，又創(chuàng)造了廣泛的社會(huì)效益。
    五、體系
    1、合作
　　公司承諾：確保養(yǎng)殖戶的價(jià)格平穩(wěn)，確保養(yǎng)殖戶合格產(chǎn)品的優(yōu)先回購；確保養(yǎng)殖戶的飼料優(yōu)先供應(yīng)，確保養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖的地域性保護(hù)。
    2、政府、協(xié)會(huì)監(jiān)督保障
　　取得雙方所在地政府支持，成立協(xié)會(huì)監(jiān)督機(jī)制，遵紀(jì)守法經(jīng)營，誠信原則辦事。
    3、回購保障； 
　　公司與基地養(yǎng)殖戶簽定合同，確保回購。
    4、技術(shù)保障：
　　公司督建成改造養(yǎng)殖戶雞舍，確保種雞、成雞雞質(zhì)量，飼料合格。技術(shù)服務(wù)24小時(shí)值班，300公里以內(nèi)的服務(wù)多36小時(shí)到位。
    5、市場經(jīng)營保障
　　遵守市場行情規(guī)律，優(yōu)先保障養(yǎng)殖戶利益。
    六、其他相關(guān)鏈接
    1、關(guān)于種雞優(yōu)勢和引種途徑：
　　公司經(jīng)營的德國羅曼褐、海蘭白種雞，是占市場份額81.6%的取于性能和優(yōu)化品種。公司全年存欄羅曼褐父母代、海蘭父母代種雞6萬余套，每年從我國大型畜禽基地山東益生種畜禽公司引種三次，配備全新的41所“依愛”自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行孵化生產(chǎn)。
    2、關(guān)于“春蕾”雞蛋專用飼料。
    3、綠色食品的價(jià)格體現(xiàn)。
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